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纺机电脑集控设备自动控温染色机系统——广州德控工业设备有限公司是一家---于纺织印染及工业自动化控制系统，企业管理信息系统erp的研发，生产，销售及咨询服务的---企业。

为了达到客户的品质要求，提高企业出口竞争能力，控制、减少以至克服染---差已成为印染---一个重要课题。本文笔者主要针对如何控制减少左中右色差（俗称边色）和批内色差（俗称lot色）。根据多年实践体会，仅供参考。抓好原材料的稳定性---性是控制色差的基础染色产品的原材料，主要指坯布和染化料，无论批量大小，要求原材料前后品质一致是---克服lot色的重要条件。即使客观上原材料品质有异，也必须做到心中有数，处理有别，把lot色严格控制在少量的范围内。

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采用8.4led液晶显示屏，分辨率800x600及工业触摸技术，windows操作系统，可以全方wei监控染缸工作流程;支持中英文输入，大容量储存，可以记载大量的加工工艺。

成本控制体系负责人选非常重要，直接关系体系成败，需具备能管、会管与敢管三大要素，所谓能管是指需要一定的---有条件可以管如：级别一定要在副厂级或以上；会管是指对印染成本控制途径与方法十分精通并熟知染整技术，绞纱纺机电脑集控设备，知道怎样管理，有思想；敢管是指责任心强，---能---。


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以intel工业型cpu为，创造出染色机器---的控制电脑。

内建乙太网络接口技术，可直接连接至互联网或染整厂内部局域网络。

组织分工

1）、物资管理：工厂染化料仓库、称料房、办公用品与五金仓库归属成本控制体系，协助坯布仓库与成品仓库，通过对物资采购、收、存、发与检测来把控达到控制成本为目的。

2）、成本核算：车间统计员归属成本控制体系，对生产数据进行统计、分析与汇总形成各类生产报表与考核报表；对订单进行理论预算与生产后核算，为财务、经营与生产提供参考数据，增加预见性与指导性。

3）、成本监控：以成本控制途径与方法为依据编制各项管理制度，新疆纺机电脑集控设备，结合各类生产数据、现场监控形成管理体制。

4）、绩效考核：为考核准备成功条件，考核前设计好各项科学合理的制度，考核要注重技巧与循序渐进。